Reorganisatie en outplacement
Zorg / april 17, 2020

Een reorganisatie adviesbureau adviseert en ondersteunt organisaties op het gebied van reorganisaties en ontslag. Zeker bedrijven die voor de eerste keer een reorganisatie doorvoeren weten niet altijd hoe ze dit vorm moeten geven. Hoe zet je een reorganisatie in? Welke adviseurs en bedrijven moet worden ingezet? Wat is het verschil in kwaliteit tussen de diverse aanbieders? Vanuit een jarenlange staat van dienst bij reorganisaties en outplacement denkt Werkcontact met overheid en bedrijfsleven mee. Zo nodig zet Werkcontact andere professionals in en adviseert zij bij de keuze van een gespecialiseerde aanbieders. Werkcontact is inzetbaar op vele fronten, onder anderen bij: –      Advies –      Reorganisatie(s) –      Strategieontwikkeling –      Kwaliteitsverbetering –      Begeleiding –      Outplacement –      Re-integratie tweede spoor –      Ondersteuning –      Innovatie –      Productontwikkeling –      Projectmanagement –      Verandermanagement –      (Interim) Management.   Door de coronacrisis zal er veel veranderen op de arbeidsmarkt. Beroepsrichtingen die voorheen kansrijk waren komen onder druk te staan en nieuwe beroepsrichtingen worden aantrekkelijker. Dat vergt expertise van de begeleidende coaches want hoe weet je voor welk werk je in aanmerking komt? Welke competenties zijn er voor nodig? Welke concurrentie heb ik van andere kandidaten? Hoe hoog liggen de salarissen elders en welke opleidng moet ik eventueel volgen om de…

Professioneel advies; nu ook bereikbaar voor de kleine ondernemer
Bedrijven / juni 20, 2019

U kent het vast wel, u schrijft een brief of een e-mail, en u wilt dat deze perfect is. Daarom leest u er tientallen of misschien wel honderd keer overeen. Het moet nu toch eindelijk goed zijn? Ten slotte besluit om een vriend er nog eens naar te laten kijken. Verrek, er zitten nog 5 fouten in de tekst. Dit is iets wat vaak voor komt, we zien onze eigen fouten niet meer doordat we denken dat we het goede doen. U kunt zich als ondernemer dan ook vast wel indenken dat dit zo ook werkt voor uw bedrijf. Door dagen, weken, maanden of zelfs jarenlang uw taken uit te voeren raakt u het overzicht kwijt. Op deze manier kunt u bepaalde bedrijfskansen missen, en daarmee niet ten volle uw winstpotentieel benutten. Het kan ook zijn dat de totale groei van uw organisatie in gevaar komt. Kansen worden lastiger te grijpen, bedreigingen worden lastiger te spotten. Het is daarom goed om af en toe een kritische blik op uw bedrijf toe te laten. Dit kan in de vorm van een bedrijfsanalyse of een bedrijfsscan. Dat is vast duur hoor ik u al denken, nou dat hoeft dus helemaal niet zo…